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IEA
El ritmo de la digitalización en el sector de la energía se ha acelerado rápidamente en los últimos años, lo que ha llevado a una transformación de muchos modelos comerciales tradicionales. Gracias a las tecnologías innovadoras y al acceso a nuevos tipos de datos, han surgido nuevos flujos de ingresos y servicios, se han reducido los costos y se han reducido las barreras para los nuevos participantes en el mercado. Las empresas de energía continúan encontrando formas novedosas de hacer negocios y relacionarse con sus clientes.
Este artículo destaca el potencial de los modelos de negocios digitales para facilitar las transiciones de energía limpia, con un enfoque particular en cómo pueden mejorar la eficiencia energética y la flexibilidad del lado de la demanda. También identifica un conjunto de recomendaciones generales para que los gobiernos apoyen la ampliación de modelos de negocios innovadores.
El sistema energético está experimentando un profundo cambio estructural a medida que la electrificación se vuelve más frecuente en todas las industrias y los patrones de demanda de energía cambian. Según el escenario de emisiones cero netas para 2050 (NZE) de la AIE, 240 millones de sistemas solares fotovoltaicos en los techos y 1600 millones de automóviles eléctricos se integren en el sistema de energía a mediados de este siglo, mientras que más del 85 % de los edificios existentes en el mundo se modernizarán para cumplir con los estándares que están listos para cero emisiones de carbono. La tasa anual promedio de mejora de la eficiencia energética en toda la economía se duplica hasta 2030, en comparación con el promedio de los últimos diez años hasta 2020, en Nueva Zelanda. Para lograr esto, la flexibilidad de los futuros sistemas de electricidad con bajas emisiones de carbono (basados en las necesidades crecientes de hora a hora) se cuadruplica para acomodar fuentes variables de energía renovable. Las baterías y una mayor respuesta del lado de la demanda brindan aproximadamente la mitad de las mejoras de flexibilidad de NZE. Por lo tanto, acelerar la acción en la década actual es crucial para cumplir con estos objetivos climáticos.
Bajo la NZE, las inversiones anuales en energía limpia aumentan a alrededor de USD 4 billones para 2030. Cerca del 70% de eso corre a cargo del sector privado: consumidores e inversores, que reaccionarán a las señales de precios y las políticas gubernamentales. Las medidas requeridas, incluidas las modernizaciones de edificios, las instalaciones de infraestructura de carga de vehículos eléctricos (EV) y otras iniciativas, implican altas inversiones de capital inicial. Alcanzar este nivel de compromiso financiero es un gran desafío, particularmente, pero no exclusivamente, en los mercados emergentes y las economías en desarrollo.
Dada la magnitud de las inversiones necesarias y el rápido ritmo de cambio requerido, es posible que muchos modelos comerciales heredados en el sector de servicios de energía no estén a la altura del desafío. Adaptar rápidamente su equipo físico e infraestructura a las necesidades cambiantes de los clientes es difícil, por ejemplo, y sus métodos analógicos de recopilación de datos requieren mucha mano de obra y brindan conocimientos limitados.
Por el contrario, los modelos de negocios digitales están basados en software. Tener acceso a datos más granulares, combinado con la capacidad de análisis avanzado, permite a las empresas habilitadas digitalmente cuantificar con mayor precisión los beneficios que sus soluciones brindan a los clientes. Esto también puede ayudar a acelerar el desarrollo de nuevos productos y servicios. Las herramientas y plataformas digitales pueden facilitar y acelerar la transición energética al facilitar la eficiencia y la flexibilidad del lado de la demanda. Al mismo tiempo, la digitalización crea nuevas oportunidades comerciales y fuentes de ingresos para los proveedores de servicios de energía, al tiempo que ayuda a los consumidores a comprender mejor su uso de energía y a reducir sus facturas.
